Après la hype, la maturité – Cécile Delépine, Experte Tasmane en Stratégie et Innovation, nous partage ses retours sur le Lean Startup Day 2023.
Le Lean Startup Day 2023 (#LSD23) qui s’est tenu à Paris le 23 mai dernier a été (après 3 années d’arrêt) l’occasion, à nouveau de rassembler des entrepreneurs, des innovateurs et des experts du Lean Startup. Ensemble, nous avons partagé expériences, méthodes, outils et pratiques des principes fondamentaux du Lean Startup dans le domaine de la stratégie, du business, de l’entreprenariat, de la conduite du changement, de la transformation des entreprises et du leadership.
La synthèse que je vous livre aujourd’hui est le fruit de ce que j’en ai retenu et n’a pas vocation à être exhaustif :
1. L’itération et l’apprentissage pour maximiser le ROI de l’innovation. Pour Alex Osterwalder, il est essentiel d’adopter une approche itérative basée sur le test et l’apprentissage pour innover avec efficience. Plutôt que de miser sur des initiatives coûteuses et risquées, il recommande de procéder par itération courte, et de tester rapidement les idées auprès des utilisateurs pour ajuster les investissements en conséquence.
- L’innovation qui optimise l’existant doit avoir un ROI élevé et en une année,
- L’innovation qui transforme durablement les pratiques a un ROI sur deux ou trois ans,
- L’innovation disruptive a un ROI après 10 ans, comme cela a été le cas pour AWS.
La notion de gestion de portefeuille et de suivi d’objectifs chiffrés est ici crucial pour “tuer” les bons projets au regard du ROI attendu dans le temps. L’innovation se professionnalise et les innovateurs, de plus en plus matures se questionnent sur le sens de innovation à long terme et le fait qu’elle soit souhaitable ou non à l’aune des défis que nous avons à relever. Et c’est une excellente nouvelle !
2. L’expérientiel, levier de la conduite du changement à grande échelle. Baptiste Bénézet insiste : Ce qui ne se vit pas, ne se retient pas. Fondée sur des constats alarmants concernant le taux de complétion des MOOC ou l’utilisation des LMS en entreprise, Teambakery apporte une approche émotionnelle et ciblée pour ancrer des changements de pratiques et de comportements notamment sur le volet managérial. En axant ses programmes sur les besoins des collaborateurs, en mettant l’accent sur l’observation, l’écoute et la compréhension profonde de leurs problèmes et de leurs attentes, teambakery révolutionne la conduite du changement à grande échelle : https://teambakery.com/
3. La résilience, une source précieuse d’apprentissage : Enfin, Alice Zagury a partagé son expérience personnelle à travers les rebondissements qui secouent The Family depuis 18 mois. Elle a mis le temps et elle y est arrivée, calmement, posément et sincèrement. Ce que j’en retiens : sa générosité et la confiance qu’elle a donné, sa persévérance à faire éclater la vérité et sa capacité à s’entourer, accepter l’aide, en redonnant… sa confiance. Coeur sur vous, Alice.
En résumé, il était temps que nous nous retrouvions pour échanger, partager et faire aller nos idées plus loin, ensemble. Le #LSD23 me rappelle que ma colonne vertébrale est Lean et que naviguer entre le conseil et l’entreprenariat est le meilleur choix que j’ai fait ces dernières années. Il me demande rigueur et plasticité : Tout ce qui est important pour moi 🙂
