Le management doit-il évoluer, voire disparaitre ? Découvrez la conviction de Tasmane à ce sujet dans notre nouvelle lettre !
Gary Hammel écrivait il y a plus de 10 ans dans le Harvard Business Review, que les managers n’avaient plus d’utilité:«Pensez au nombre d’heures incalculables que les chefs d’équipes, les chefs de départements, les directeurs consacrent à superviser la production des autres» développe-t-il. En effet, pendant plus de 100 ans, le manager a été associé à un pilote, qui gère des plannings, la priorisation, et qui fait du contrôle…
Le monde du travail évolue et nos façons de travailler sont modifiées. L’omniprésence des nouvelles technologies et les nouvelles conditions de travail transforment les organisations et les individus qui les composent. Dans ce cadre, le rôle du manager doit évoluer aussi. Son périmètre s’élargit et se modifie, en fonction des objectifs donnés par sa hiérarchie et des attentes de ses équipes.
