Gouvernance, Culture et Organisation

Les missions d’organisation font le lien entre la stratégie, et les moyens à mettre en action pour atteindre l’objectif

Notre apport sur l’organisation d’une entreprise

L’alignement de l’ensemble des ressources et activités de l’entreprise sur une stratégie définie et partagée est indispensable pour en garantir le succès. Ainsi, à partir d’une vision qui donne le SENS de la transformation, Tasmane accompagne ses clients dans la déclinaison de ce CAP à différents niveaux, dans une approche systémique :

Les talents et compétences
Les objectifs et la culture
Les processus et la transversalité
La structure et la gouvernance

Vos attentes

Les talents et compétences : De quels talents avons-nous besoin ? Comment faire le meilleur usage des talents et des compétences internes et externes ? Quelles expertises avoir absolument en interne ?
Les objectifs et la culture : Comment les comportements sont-ils impactés par les objectifs (collectifs et individuels) ? Comment l’avancement est-il évalué?
Les processus et la transversalité : Comment les décisions sont-elles prises ? Comment les flux de travaux circulent entre les rôles ? Quels sont les mécanismes de collaboration ?
La structure et la gouvernance : Comment sommes-nous organisés ? Quels sont les rôles clés ? Comment sont-ils répartis ? Comment sont gérées les activités ? Qui a le pouvoir et l’autorité ?

Comment Tasmane peut vous aider ?

Nos interventions aujourd’hui ont pour la plupart une composante organisationnelle notamment dans le cadre de missions de transformation, ou de mise en œuvre IT avec un impact organisationnel. En particulier, des missions de type :

Plans de Transformation : déclinaison de la vision en axes stratégiques, feuille de route et mise en œuvre opérationnelle des chantiers
Accompagnement au changement : lean, ateliers, séminaires, plans de communication
Optimisation des processus : modélisation processus existants et cibles
Revue portefeuille projet : optimisation de la gouvernance, et des indicateurs de performance de la DSI

Nous accompagnons également nos clients sur des problématiques d’organisation « pures », par exemple la centralisation des équipes MOA/AMOA, ou la mise en place d’une organisation en mode produit …